Halkbank ana sponsorluğunda, Dijitalpark Teknokent ev sahipliğinde gerçekleşen FINEXT Demo Day 2026 için birlikteydik.
Finansal teknoloji alanında yeni girişimlere yol haritası sunmayı hedefleyen Finext Hızlandırma Programı, Kasım ayında başlamıştı. 14 hafta süren yoğun programın ardından 10 girişim yatırımcı karşısına çıktı ve projelerini sahnede anlattı.
Günün en dikkat çeken bölümlerinden biri, “2026 Fintek Ekosistemi Beklentileri” başlığıyla gerçekleştirilen panel oldu. Panel, B-Connector CEO’su Mehmet Dolgan’ın moderatörlüğünde Lidio CEO’su Emre Güzer’in katılımıyla gerçekleşti. Oturumda 2026 fintek ekosistemine dair beklentiler ve yol haritaları; regülasyon, yapay zekâ, gömülü finans, tüketici beklentileri, yatırım iklimi, stabilcoinler ve sınır ötesi büyüme perspektifleriyle ele alındı.
Açılış konuşmaları Dijitalpark Teknokent Genel Müdürü Prof. Dr. Tahsin Engin, KFT Bilişim Genel Müdürü Mustafa Burak Coşkun ve Hesap Kurdu CEO’su Barış Sönmez tarafından yapıldı. Aşağıda etkinlik boyunca aldığım notların geniş bir özetini bulabilirsiniz.
FINEXT’te Globalleşme Mesajı Verildi
FINEXT Final & Demo Day 2026, hızlandırma programının final gününe uygun biçimde “kapanış ve sahneleme” odağında kurgulandı. Sunucunun açılış anonsu, 14 haftalık yoğun dönemin ardından girişimlerin yatırımcı karşısına çıkacağı bir final gününü işaret etti. Açılışta FINEXT’in uluslararasılaşma hedefi de net biçimde vurgulandı. Etkinliğin canlı yayınla global izleyiciye açılması ve kohort içinde uluslararası girişimcilerin bulunması, FINEXT’i yerel bir hızlandırma programından büyüyen uluslararası fintek platformuna taşıyan adım olarak çerçevelendi. Günün ana temaları inovasyon, iş birliği ve büyüme olarak öne çıktı.
Dijitalpark Teknokent tarafı, hızlandırma programını bir “tek gün” kurgusunun ötesine taşıdı ve ekosistem inşasının süreklilik taşıyan parçası olarak konumladı. “Teknoloji, yetenek ve hedeflerin buluştuğu alan” vurgusu, günün genel tonunu belirledi. Bu çerçeve, fintek geleceğinin beklenen bir tablo olmaktan çıkıp birlikte üretilen bir çıktıya dönüşmesi fikriyle tamamlandı.
Prof. Dr. Tahsin Engin’in açılış konuşması, etkinliğin “platform” fikrini öne çıkaran bir çerçeve çizdi. Engin, Dijitalpark Teknokent’in rolünü yalnızca mekân sağlayan ev sahibi konumunda bırakmadı; girişimcilik ile kurumsal ihtiyaçların aynı masada buluştuğu bir yapı olarak konumladı. Final gününü, hızlandırma programının sahneye taşınan son adımı şeklinde tarif etti ve sahnede görülen çıktıların arkasında 14 haftalık yoğun bir emeğin bulunduğunu hatırlattı.
Konuşmanın dikkat çeken tarafı, etkinlik deneyiminin “salondaki an” ile sınırlı kalmaması için kurgulanan detaylara da değinmesiydi. Katılımcıların etkinlik boyunca üretilen fotoğraflara erişimini kolaylaştıran FindPhoto uygulaması gibi küçük görünen dokunuşlar, organizasyonun topluluk hafızasını güçlendiren tarafını öne çıkardı. Engin’in genel yaklaşımı, fintek ekosisteminin büyümesini hızlandıran şeyin yalnızca fikirler olmadığını; bu fikirleri görünür kılan sahneler, onları destekleyen paydaşlar ve süreklilik üreten platformlar olduğunu gösterdi.
Regülasyon Güvenlik Ölçek Üçgeni
KFT Bilişim Genel Müdürü Mustafa Burak Coşkun’un konuşması, kurumun bankacılık teknolojileri odağında geliştirdiği uçtan uca dijital çözümler ve bunu taşıyan Ar-Ge disiplini üzerinden ilerledi. Coşkun’un yaklaşımında üç kavram birlikte ele alındı: regülasyon gereklilikleri, operasyonel risk yönetimi ve veri güvenliği. Ölçeklenebilirlik, bu çerçevenin ayrılmaz tamamlayıcısı olarak konumlandı; güvenlik ve uyum hedefleri, büyümenin ön koşulu olarak sunuldu.
Coşkun, ürün ve çözüm geliştirirken bankacılık sektörünün ihtiyaçlarına göre teknoloji tasarladıklarını vurguladı. Regülasyon, operasyonel risk, veri güvenliği ve ölçeklenebilirlik gereklilikleri; geliştirme sürecinin kontrol noktaları olarak aktarıldı. Katılım finans ilkeleriyle uyumlu altyapılar geliştirdiklerini ve mimarinin entegrasyon kabiliyetini öne çıkardıklarını da özellikle belirtti.
İleriye dönük perspektifte; yapay zekâ destekli otonom risk yönetimi, gerçek zamanlı ödeme mimarileri, blokzincir temelli finansal süreçler, dijital kimlik ve biyometrik doğrulama, kendi kendini iyileştiren yazılım altyapıları ve sürdürülebilir veri mimarileri sıralandı. Bu liste, fintek dünyasında ürün kadar altyapı disiplininin de rekabet alanına dönüştüğü dönemi güçlü biçimde işaret etti.
Kurucuya Tek Cümlelik Ödev İcra
Hesap Kurdu CEO’su Barış Sönmez, Hesap Kurdu’nu finansal ürünlerde fiyat karşılaştırma odağında konumladı ve tüketiciye şeffaflık sunma misyonunu öne çıkardı. Sönmez, hızlandırma programlarını “iyi niyetli destek” çerçevesinde anlatmadı; bu programları inovasyon üretmeye yarayan bir altyapı olarak tarif etti. Kuruculara bıraktığı ana mesajı tek kelimeyle netleştirdi: icra.
Sönmez, icranın fikirleri geride bıraktığını vurguladı. Mükemmel planların tek başına sonuç üretmediğini, hızlı denemenin ve hata maliyetini düşürmenin kritik hale geldiğini söyledi. Kazananların hatadan kaçanlar olmadığını; hızla toparlanıp akıllıca ilerleyenler olduğunu ifade etti. “Bahane yok” yaklaşımını temel ilke olarak andı; kararlılığın belirsizlikte güç verdiğini ve baskı altında kişiyi daha keskin hale getirdiğini söyledi. Kapanışı da aynı çizgide yaptı: kurucuların bundan sonra neyi icra edeceğini görmeyi merak ettiklerini belirtti.
2026 Fintek Ekosistemi Beklentileri Paneli
Panel, B-Connector CEO’su Mehmet Dolgan moderasyonunda ve Lidio CEO’su Emre Güzer’in yanıtlarıyla ilerledi. Akış, 2025’in bilançosu ve 2026’nın makro koşullarından başlayarak regülasyonların rolü, gömülü finans, tüketici beklentileri, yapay zekâ etkisi, ekip dönüşümü, yatırım iklimi, stabilcoinler ve sınır ötesi stratejiler gibi geniş bir çerçeveye yayıldı.
Regülasyon Yardım Etti Öğretti Hizaladı
Emre Güzer, 2025’i Türkiye özelinde yeni regülasyonlara uyum ve risk perspektifini güçlendirme dönemi olarak değerlendirdi. AML ve müşteri süreçleri başta olmak üzere, kuralların sıkılaşması sektörün güvenli zeminini güçlendirdi. Güzer, uyum gündeminin yalnızca Türkiye’ye özgü kalmadığını; Worldline ve Adyen gibi global oyuncuların da farklı bölgelerde benzer sorunlar yaşadığını hatırlattı. Bu nedenle regülasyonlar, sektör oyuncularını hizalayan ve yeni standartları öğreten bir mekanizmaya dönüştü.
2026 için de benzer bir çizgi çizdi. Regülasyonlar süreç yükü yarattı ancak ölçeklenebilir iş modelleri için gerekli çerçeveyi de açtı. Güzer’in panelde kurduğu çerçevede, düzenlemeler “engel” başlığında kalmadı; aynı zamanda “sağlıklı büyüme zemini” olarak tarif edildi.
Fintek Görünmezleşti Altyapı Öne Çıktı
Güzer’in en dikkat çekici vurgularından biri, fintek rekabetinin arayüz ve cüzdan söyleminden altyapı ve gömülü servisler seviyesine kayması oldu. Ödeme hizmet sağlayıcıları, gömülü finans senaryolarında daha görünmez biçimde konumlandı. Açık bankacılık lisansları ve PSD2 benzeri düzenlemeler, bu dönüşümü hızlandıran kaldıraçlar arasında yer aldı. Bu bakışta fintek, tek bir ürünle öne çıkan yapı olmaktan uzaklaştı; ekosistemin işletim sistemi içinde modül gibi çalışan bileşen haline geldi.
Kıyas Noktası Netflix Uber Amazon Oldu
Panelin güçlü anlarından biri, tüketici beklentilerindeki referans setinin değişimi üzerineydi. Güzer’e göre kullanıcılar fintek deneyimini başka bir fintekle kıyaslamadı; Netflix, Uber ve Amazon gibi hız, güven ve anlık sonuç sunan dijital deneyimlerle kıyasladı. Bu kıyas, ürün tasarımını ve operasyonel standartları yukarı taşıdı. Hizmet kalitesi ve şeffaflık çıtasını regülasyonlar kadar tüketici davranışları da belirledi.
Yapay Zeka Üç Alanda Sahaya İndi
Yapay zeka bölümünde Güzer, blokzincir döneminde yaşanan yatırım heyecanını hatırlattı ve çoğu yatırımın kripto borsaları ekseninde kaldığını söyledi. Yapay zeka tarafında ise daha somut ve operasyonel bir dönüşüm gördüğünü vurguladı. Üç kullanım alanını net biçimde öne çıkardı: müşteri destek süreçleri, risk izleme, işlem izleme ve dolandırıcılık tespiti.
Kurallara dayalı yaklaşımdan davranışsal ve gerçek zamanlı sinyallere geçen izleme sistemlerinden söz etti. Daha az kaynakla daha geniş coğrafyada çalışabilen modellerin, özellikle regtech tarafında küresel genişlemeyi kolaylaştırdığını belirtti.
Yapay Zeka Ödeme Rayını Seçen Katmana Dönüştü
Güzer’in ileri projeksiyonu, yapay zekanın her işlemi hangi ödeme rayı, hangi yöntem ve hangi şema üzerinden yönlendiren karar katmanına dönüşmesi üzerine kuruldu. Örnek olarak global bilet satışı yapan havayolu şirketlerini verdi. Visa, Mastercard, yerel kart şemaları ve alternatif ödeme yöntemleri arasında dönüşüm oranı ve maliyet açısından seçim yapılması gerektiğini söyledi. Zamanla bu seçimi yapay zekanın üstleneceğini ifade etti.
Bu başlıkta etik tartışmayı da açtı. Kararın kimin yararına verileceği sorusunu gündeme getirdi; kullanıcı, iş yeri ve ödeme sağlayıcısı arasında çıkar dengesinin rekabeti şekillendireceğini söyledi. Yapay zeka ajanlarının tercih yönlendirme gücü taşıdığını, rekabet otoritelerinin bu alanı izlemeye başladığını vurguladı.
Hibrit Düşünür Profili Öne Çıktı
Yetenek ve ekip dönüşümü başlığında Güzer, teknoloji ekiplerinde yeni profil arayışını anlattı. Saf mühendislik kapasitesi yeterli kalmadı; ürün okuryazarlığı, regülasyon farkındalığı ve problem çözme becerisini bir araya getiren hibrit düşünür profili öne çıktı. Şirketler yalnızca mühendis sayısını artırmaya odaklanmadı; disiplinler arası yetkinlik arayışı güç kazandı.
Yatırım Dilini EBITDA Nakit Akışı Belirledi
Yatırım bölümünde Güzer’in mesajı netti: global yatırımcılar gelir büyümesinden çok nakit akışı, brüt marj ve EBITDA odağına kaydı. Türkiye’de de benzer yaklaşım etkisini gösterdi. Bu değişim kurucular için oyunu zorlaştırdı, sürdürülebilir şirket kurma disiplinini güçlendirdi.
Güzer ayrıca Türkiye’nin ölçek avantajının iç pazara fazla yaslanma riski doğurduğunu söyledi. 90 milyonluk iç pazar, şirketleri yerelde tutan bir konfor alanı yarattı. Daha küçük pazarlarda küresel büyüme zorunlu hale geldi. 1 milyon dolar ile 5 milyon dolar arası yatırım aralığında finansman bulmak zorlaştı; bu gözlem, ölçeklenme stratejisinde global ayak izi ihtiyacını tekrar öne çıkardı.
Stabilcoinler Sınır Ötesi Altyapıya Yerleşti
Stabilcoin tartışmasında Güzer, Türkiye’de merkez bankası tarafında geçmişte çalışmalar yürütüldüğünü ve pilot işlemler yapıldığını hatırlattı. Hızlanma işareti ise daha çok global para transferi ve sınır ötesi senaryolarda belirdi. Remittance şirketleri stabilcoin altyapısına kaydı; son kullanıcılar bu dönüşümü çoğu zaman arka planda yaşadı.
Güzer’in stratejik mesajı netti: Türkiye, sınır ötesi para hareketlerinde rekabetçi kalmak için stabilcoin alanında açık ve uygulanabilir bir stratejiye ihtiyaç duydu.
Yerel Şema Küresel Kabul Mücadelesi
Panelin en teknik bölümlerinden biri, yerel kart şemalarının global platformlarda kabul görmesi ve sınır ötesi ödeme kabiliyetleri üzerine kuruldu. Güzer, TROY’un online global iş yerlerinde çalışabilir hale gelmesi için yürüyen süreçlerden ve regülasyonların açtığı alanlardan söz etti. Google, oyun platformları ve küresel dijital servis örnekleri üzerinden, yerelde güçlü olanın global kabul bariyerini aşma ihtiyacını anlattı.
SunExpress örneğiyle, global satış yapan yerli markaların Almanya’da Sofort, Hollanda’da iDEAL gibi yerel ödeme alışkanlıklarına uyum ihtiyacını vurguladı. Bu yaklaşım, ödeme sağlayıcısını global ödeme orkestrasyonu rolüne yaklaştırdı. Tek bir ödeme sayfası üzerinden farklı ülkelerin alışkanlıklarını yakalayan bir yapı, dönüşümü ve rekabet gücünü doğrudan etkiledi.
AI Ajanları ve AI Regülasyonu
Soru-cevap bölümünde iki eksen öne çıktı. İlki, yapay zekanın ödeme süreçlerinde müşteri deneyimini iyileştirmesi ve bunun seçim sunan, ölçeklenebilir ve tam otomasyona dayalı yaklaşım ile ilerlemesiydi. Güzer, ölçek hedefleniyorsa tam otomasyonun kaçınılmaz hale geldiğini söyledi.
İkinci eksen, AI regülasyonlarına hazırlıktı. Güzer, ekosistemin bu alanda hazır olmadığını açık biçimde ifade etti. Lisanslı şirketler, yakın dönemde merkez bankası kaynaklı yeni kontrol ve düzenlemelere odaklandı. Yapay zekâ yönetimi ve denetimi tarafında ekosistem daha başlangıç aşamasında kaldı. Yapay zekâ müşteri destek, risk izleme ve işlem izleme fonksiyonlarında kullanıldı; ancak hassas veri, model riski, şeffaflık ve yönetişim başlıklarında olgunluk ihtiyacı sürdü.
Etkinliğin açılış konuşmaları, hızlandırma programının ekosistem kurma iddiasını güçlendirdi. Panel ise 2026’nın fintek ajandasını net biçimde tarif etti: regülasyon uyumu, görünmez altyapılaşma, tüketici deneyimi standardının yükselişi, yapay zekânın operasyonel merkezileşmesi, hibrit yetenek ihtiyacı, sürdürülebilir büyüme ve sınır ötesi strateji.
Emre Güzer’in çizdiği çerçevede 2026 rekabeti, tek bir ürün fikrinden çok; regülasyonla uyumlu tasarım, global kabul kabiliyeti ve yapay zekâ ile yönetilen ödeme orkestrasyonu gibi zor mühendislik ve zor operasyon başlıklarında sertleşti. Programın final sahnesi de bu nedenle daha anlamlı hale geldi. Girişimler yatırımcı karşısına fikirle birlikte ölçek ve uyum gündemini taşıyan bir dönemin gerektirdiği olgunlukla çıktı.
Etkinlik girişim sunumlarının ardından sona erdi.
Finext 2026 Demo Day’de Sahne Alan Girişimler
- Capstacker: Nakit, hisse ve hibrit ödeme anlaşmaları ile sözleşme adımlarını tek noktadan yöneten çözüm.
- DataFloem: Kod yazmadan veri entegrasyonu ve analitiğini kolaylaştıran ölçeklenebilir veri platformu.
- Defy: Kripto şirketleri için regülasyon uyumu ve risk tespitini gerçek zamanlı otomatikleştiren çözüm.
- Finqup: Fon ve sigorta operasyonlarındaki tekrarlayan süreçleri otomatikleştiren süreç otomasyonu çözümü.
- Ossify: Osteoporozun daha erken tespitine yönelik sağlık teknolojisi girişimi.
- Pintra: Uluslararası para transferlerini hız ve maliyet açısından iyileştiren transfer teknolojisi.
- Qpioneers: Ekip, araç ve veriyi tek platformda toplayarak operasyonları hızlandıran çözüm.
- Riskoptima Wealth Tech: Causal AI yaklaşımıyla opsiyon portföylerini yöneten B2B derin teknoloji çözümü.
- Seedxpert: Şirket değerlemesini veriye dayalı şekilde destekleyen değerleme analitiği platformu.
- Whitepaper IQ: Web3 projelerini teknik ve finansal açıdan analiz ederek puanlayan değerlendirme çözümü.
Geçen yıl gerçekleşen etkinliği hatırlamak isterseniz aşağıdaki bağlantıyı kullanabilirsiniz:
